Структурирование бизнеса

При внедрении юридической структуры бизнеса выполняются задачи:

  1. Правильная идентификация активов и безопасное их распределение внутри бизнеса
  2. Обеспечение непрерывности бизнеса
  3. Оптимизация бизнес-процессов
  4. Обеспечение юридического и фактического контроля бизнеса и активов
  5. Предотвращение вероятности утраты активов
  6. Исключение или снижение вероятности корпоративного мошенничества
  7. Снижение риска привлечения к ответственности со стороны государственных органов
  8. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников
  9. Оптимизация документооборота
  10. Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса для банков и инвесторов
  11. Обеспечение необходимого уровня исполнения договорных обязательств перед контрагентами
  12. Обеспечение своевременного контроля исполнения договорных обязательств контрагентами, а также своевременности получения дебиторской задолженности
  13. Достаточная концентрация управления
  14. Эффективная децентрализация управления
  15. Обнаружение «мест» перерасходования средств
  16. Оптимизация бюджета
  17. Повышение уровня информированности (обратной связи) владельцев и руководства бизнеса
  18. Снижение вероятности споров между владельцами бизнеса, а также между владельцами и руководством бизнеса
  19. Исключение или снижение вероятности привлечения владельцев и руководства бизнеса к субсидиарной ответственности

Когда требуется разработка юридической структуры бизнеса?

На этапе создания или изменения бизнеса 

В случае поиска резервов или устранения ошибок

В случае привлечения внешнего финансирования или продажи бизнеса

В случае приобретения нового бизнеса и активов с последующим внедрением их в существующую бизнес-модель

Перед планируемой или завершенной проверкой государственных органов

При наличии повышенного интереса со стороны банков

Методы работы при структурировании бизнеса:

- Анализ правовых рисков

- Анализ налоговых рисков

- Внутренний аудит

- Оценка бизнес-процессов на предмет соответствия законодательству и внутренним актам

- Анализ взаимоотношений с контрагентами

- Моделирование элементов структуры бизнеса в отдельности и во взаимосвязи

- Формирование компетенции руководства и сотрудников с учетом предлагаемой структуры бизнеса

- Согласование предложенных элементов, взаимосвязей и компетенции

- Поэтапное внедрение утвержденных элементов и взаимосвязей

- Корректировка внедряемых элементов и взаимосвязей с учетом их практической совместимости

- Мониторинг структуры бизнеса на предмет выявления «слабых мест» и устранения «разрывов»

Задачи Клиента при разработке структуры бизнеса

  • Сообщить Фирме имеющиеся у бизнеса проблемы, ожидания от внедрения структуры, а также свои пожелания
  • Предоставлять запрашиваемые Фирмой документы и сведения
  • Участвовать в согласовании предложенных элементов, взаимосвязей и компетенции
  • Оценить предполагаемые затраты на реализацию предложенной структуры бизнеса (Фирма готова оказать соответствующую поддержку)
  • Оказывать управленческое содействие во внедрении предложенных элементов, взаимосвязей и компетенции
  • Оперативно информировать Фирму о результатах внедрения структуры бизнеса

Сроки выполнения

Каждый проект уникален, поэтому сроки определяются после подготовительного этапа: сбор информации и постановка конкретной задачи. Средний срок внедрения составляет 2-4 месяца.

Стоимость

Зависит от трудозатрат. Определяется после подготовительного этапа: сбор информации и постановка конкретной задачи. Предусматривается частичное авансирование услуг.

Оставить заявку

Нажимая кнопку «Отправить» Вы соглашаетесь с Политикой обработки и защиты персональных данных