Структурирование бизнеса
При внедрении юридической структуры бизнеса выполняются задачи:
- Правильная идентификация активов и безопасное их распределение внутри бизнеса
- Обеспечение непрерывности бизнеса
- Оптимизация бизнес-процессов
- Обеспечение юридического и фактического контроля бизнеса и активов
- Предотвращение вероятности утраты активов
- Исключение или снижение вероятности корпоративного мошенничества
- Снижение риска привлечения к ответственности со стороны государственных органов
- Повышение исполнительской дисциплины сотрудников
- Оптимизация документооборота
- Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса для банков и инвесторов
- Обеспечение необходимого уровня исполнения договорных обязательств перед контрагентами
- Обеспечение своевременного контроля исполнения договорных обязательств контрагентами, а также своевременности получения дебиторской задолженности
- Достаточная концентрация управления
- Эффективная децентрализация управления
- Обнаружение «мест» перерасходования средств
- Оптимизация бюджета
- Повышение уровня информированности (обратной связи) владельцев и руководства бизнеса
- Снижение вероятности споров между владельцами бизнеса, а также между владельцами и руководством бизнеса
- Исключение или снижение вероятности привлечения владельцев и руководства бизнеса к субсидиарной ответственности
Когда требуется разработка юридической структуры бизнеса?
На этапе создания или изменения бизнеса
|
В случае поиска резервов или устранения ошибок
|
В случае привлечения внешнего финансирования или продажи бизнеса
|
В случае приобретения нового бизнеса и активов с последующим внедрением их в существующую бизнес-модель
|
Перед планируемой или завершенной проверкой государственных органов
|
При наличии повышенного интереса со стороны банков
|
Методы работы при структурировании бизнеса:
- Анализ правовых рисков
- Анализ налоговых рисков
- Внутренний аудит
- Оценка бизнес-процессов на предмет соответствия законодательству и внутренним актам
- Анализ взаимоотношений с контрагентами
- Моделирование элементов структуры бизнеса в отдельности и во взаимосвязи
- Формирование компетенции руководства и сотрудников с учетом предлагаемой структуры бизнеса
- Согласование предложенных элементов, взаимосвязей и компетенции
- Поэтапное внедрение утвержденных элементов и взаимосвязей
- Корректировка внедряемых элементов и взаимосвязей с учетом их практической совместимости
- Мониторинг структуры бизнеса на предмет выявления «слабых мест» и устранения «разрывов»
Задачи Клиента при разработке структуры бизнеса
- Сообщить Фирме имеющиеся у бизнеса проблемы, ожидания от внедрения структуры, а также свои пожелания
- Предоставлять запрашиваемые Фирмой документы и сведения
- Участвовать в согласовании предложенных элементов, взаимосвязей и компетенции
- Оценить предполагаемые затраты на реализацию предложенной структуры бизнеса (Фирма готова оказать соответствующую поддержку)
- Оказывать управленческое содействие во внедрении предложенных элементов, взаимосвязей и компетенции
- Оперативно информировать Фирму о результатах внедрения структуры бизнеса
Сроки выполнения
Каждый проект уникален, поэтому сроки определяются после подготовительного этапа: сбор информации и постановка конкретной задачи. Средний срок внедрения составляет 2-4 месяца.
Стоимость
Зависит от трудозатрат. Определяется после подготовительного этапа: сбор информации и постановка конкретной задачи. Предусматривается частичное авансирование услуг.